目前各種產(chǎn)品的物價(jià)都在不斷的上升，但是每一種材料的價(jià)格也在不斷的提高。根據(jù)現(xiàn)在的PP管材市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，原料高價(jià)位將會(huì)上升一段時(shí)間。但由于該管材產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)，而且比較大眾話，所以價(jià)位上升空間比較小，生產(chǎn)廠家想要得到利潤(rùn)便希望于原料價(jià)格的回落，然而這種想法對(duì)解決目前的經(jīng)營(yíng)壓力顯然是力不從心，不能夠從根本上解決被動(dòng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，因此__調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

鎮(zhèn)江平達(dá)對(duì)于PP管材的營(yíng)銷(xiāo)策略得出以下三個(gè)建議：

　一是：加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度：PP管材的應(yīng)用與其他產(chǎn)品相比，還有很多空白領(lǐng)域，這_是新的市場(chǎng)容量空間，如PP軟管產(chǎn)品的研發(fā)。目前國(guó)內(nèi)PP管材企業(yè)生產(chǎn)主要集中在PP硬管上，而涉及PP軟管生產(chǎn)的企業(yè)相對(duì)較少，因此市場(chǎng)較為廣闊，特別是技術(shù)含量高的軟管，其競(jìng)爭(zhēng)者少，產(chǎn)品的利潤(rùn)率高。

二是：從產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)力：加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)堡壘。種種跡象表明，國(guó)內(nèi)PP管材生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡快樹(shù)立品牌形象。大型企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，消化原材料漲價(jià)引起的成本上升。對(duì)于中小企業(yè)，不妨聯(lián)合起，通過(guò)集中采購(gòu)原料來(lái)降代生產(chǎn)成本。

三是：要提升營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力：以往國(guó)內(nèi)PP管材企業(yè)多是采用工業(yè)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略。其實(shí)，從PP管材產(chǎn)品的本質(zhì)特征而言，有些PP管材特別是民用產(chǎn)品，不妨采取消費(fèi)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，建立品牌。_目前國(guó)內(nèi)PP管材企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道來(lái)看，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)終端的推廣力度，如與大型建材_市合作。

每一個(gè)生產(chǎn)PP管材的廠家是需要進(jìn)行加強(qiáng)其他銷(xiāo)售市場(chǎng)貿(mào)易，進(jìn)行拓展各地區(qū)的銷(xiāo)售市場(chǎng)。該管材產(chǎn)品相對(duì)于國(guó)內(nèi)PVC管材銷(xiāo)售市場(chǎng)的狀況，該管材產(chǎn)品在各個(gè)地區(qū)銷(xiāo)售市場(chǎng)上具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，它會(huì)越來(lái)越受到重視，而且會(huì)有相對(duì)較高的利潤(rùn)。